本篇小編為大家介紹了關(guān)于企業(yè)管理人員的管理智慧-做個(gè)「較真」的管理者，「較真」是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的必備素養(yǎng)，是開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)的基礎(chǔ)，一起來(lái)了解一下吧。

  「較真」精神一方面是指對(duì)自己較真，另一方面是對(duì)事情和他人較真。管理者離開(kāi)「較真」精神在，，在管理實(shí)踐中和自身修煉的過(guò)程中，講情面，不敢落下面子，和稀泥。這樣無(wú)論是對(duì)自己還是對(duì)企業(yè)，都難以獲得大的突破和改進(jìn)。
  一、要對(duì)自己「較真」
  很多人有推諉拖拉的毛病，企業(yè)人員雖然口口聲聲要推行精益管理，但是從不研究管理，從不研究精益，更談不上實(shí)踐精益管理。
  有好多的理由等著為自己的懶惰思想找借口，“我忙于客戶驗(yàn)廠”“我忙于老板交代的任務(wù)”理由一大堆，導(dǎo)致我們的思路和管理的邏輯鏈沒(méi)有建立起來(lái)，所以在管理推行中欠火候。
  不較真就是沒(méi)效果，管理者或者每一個(gè)人都不會(huì)對(duì)自己開(kāi)刀，導(dǎo)致很多想法都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
  某應(yīng)屆畢業(yè)生加入公司，勵(lì)志要成為行業(yè)的技術(shù)大牛，并且制定了行之有效的管理方法，每天早起1小時(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我 提升，經(jīng)過(guò)10年的積累，終于成了技術(shù)大牛。
  其實(shí)學(xué)習(xí)的技巧與方法倒是其次，更要死磕自己。要敢于和和自己過(guò)不去才能有突破，有改進(jìn)。這位技術(shù)大牛就是華為高級(jí)副總裁徐家俊。
  「較真」就是要從“舒適區(qū)”進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，學(xué)習(xí)具有挑戰(zhàn)的內(nèi)容和事情。避難從易是人的本性，可是如果我們不和自己較真，不逼自己跳出舒適區(qū)，談再多的內(nèi)容，也難有進(jìn)步。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，先從和自己「較真」開(kāi)始！
  二、要對(duì)事情和他人「較真」
  很多公司制定了很多的管理程序，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，與現(xiàn)場(chǎng)員工的實(shí)際的操作偏差太大，都把制度和標(biāo)準(zhǔn)束之高閣了，沒(méi)有較真的去落實(shí)，在管理過(guò)程中，如果不盯緊當(dāng)初的的項(xiàng)目目標(biāo)，若是管理者礙于面子，不敢批評(píng)，睜一只眼閉一只眼，那推行的效果可想而知，
  我們要把復(fù)雜的管理方案落實(shí)到管理動(dòng)作中，要以較真的精神落實(shí)到員工的行為上。
  有的管理干部經(jīng)常處于救火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，甚至有的有的人熱衷于此，以顯得自己的能力強(qiáng)和本事大，
  這樣當(dāng)然可以應(yīng)付當(dāng)日或者短時(shí)間內(nèi)得到老板的獎(jiǎng)賞，但是從較真和挑戰(zhàn)的角度觀察，差之甚遠(yuǎn)，管理干部不要只在現(xiàn)場(chǎng)解決突發(fā)事故，而要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要預(yù)判、防范問(wèn)題，盡可能少的減少變化點(diǎn)。
  問(wèn)題解決要徹底，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題要分析一類問(wèn)題，問(wèn)題解決的結(jié)果就是流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化。具有這樣的較真精神，管理才能螺旋上升。
  切記對(duì)于事情的較真要從幫人之心出發(fā)，你的咄咄逼人是為提升對(duì)方，若是出于私心，給對(duì)方穿小鞋，這是難以成為一名優(yōu)秀的管理者的。
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