成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。
  成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)主要有負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核；嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等十多項(xiàng)職責(zé)。

  首章：成本核算入門(mén)
  首節(jié)、成本的分類
  第二節(jié)、成本核算的要求
  第三節(jié)、成本核算的科目設(shè)置
  第四節(jié)、成本核算的一般程序
  第五節(jié)、成本核算會(huì)計(jì)崗位流程
  第二章：要素費(fèi)用的歸集和分配
  首節(jié)、成本分配原則
  第二節(jié)、分配方法
  第三節(jié)、費(fèi)用分配的基本思路
  第四節(jié)、材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配
  第五節(jié)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配
  第六節(jié)、制造費(fèi)用的歸集和分配
  第三章：生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配
  首節(jié)、完工產(chǎn)品與與在產(chǎn)品的涵義
  第二節(jié)、在產(chǎn)品數(shù)量的核算
  第三節(jié)、分配方法
  第四章：產(chǎn)品成本核算方法
  首節(jié)、產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法
  第二節(jié)、品種法、分批法
  第三節(jié)、分步法
  第四節(jié)、分類法
  第五節(jié)、定額法
  第五章：成本控制與分析
  首節(jié)、成本控制
  第二節(jié)、作業(yè)成本法
  第三節(jié)、成本報(bào)表與分析