需求不明確，如何推進(jìn)項(xiàng)目
  傳統(tǒng)部門(mén)和敏捷，團(tuán)隊(duì)溝通困難
  上線時(shí)間短，開(kāi)發(fā)跟不上
  需求如何匹配市場(chǎng)
  如何適應(yīng)快速變化
  怎樣提升滿意度
  如何避免缺乏，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不激情
  工作量飽和但效率低下

  首章 敏捷原則和價(jià)值觀
  第二章 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的交付
  第三章 干系人的約定
  第四章 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)踐
  第五章 適應(yīng)性的規(guī)劃
  第六章 問(wèn)題偵測(cè)和解決
  第七章 持續(xù)改進(jìn)（產(chǎn)品，過(guò)程，人）
  第八章 規(guī)?；艚?br />   第九章 PMI-ACP考試準(zhǔn)備
  第十章 PMI-ACP考試準(zhǔn)備（可選）

  1.技術(shù)OR技術(shù)轉(zhuǎn)崗
  有項(xiàng)目管理參與經(jīng)驗(yàn)，想轉(zhuǎn)型從事項(xiàng)目經(jīng)理或管理崗位
  技術(shù)骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、產(chǎn)品研發(fā)成員、售前/售后、支持運(yùn)營(yíng)等
  2.項(xiàng)目管理從業(yè)者
  在做管理了，但是并不系統(tǒng)缺少靈活性，項(xiàng)目變更多，需要用敏捷
  技術(shù)Leader、項(xiàng)目PM、產(chǎn)品PM等
  3.敏捷實(shí)踐者
  做敏捷很多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，缺少統(tǒng)一的行業(yè)語(yǔ)言，想要對(duì)外轉(zhuǎn)型做咨詢
  敏捷教練、技術(shù)高管CTO、PMO、產(chǎn)品高管、總經(jīng)理等