上海光環國際是一家專業的項目管理培訓機構，光環國際的老師為大家介紹了小白如何晉升為項目經理，感興趣的朋友一起來了解以下吧，希望對您有所幫助！

  一、在成為項目經理之前
  1.所有的和溝通都要站在項目經理的角度思考
  當出現團隊溝通問題，進度問題，質量問題，風險，沖突的情況下，你自己思考解決辦法，并與當前的項目經理的做法做對比。把你自己當作項目經理，但是別太多表現出來，當你覺得你的思路更成熟的時候，可以和項目經理表達，這樣當你的上司有好的機會的時候也會首先想到你。
  2.學習項目管理的基本知識
  雖然理論對于成長的意義遠比實踐差得遠，但是有好的理論作為基礎，可以讓你一開始的嘗試就會趨于更加優秀。另外，如果你有優秀的理論做支撐，在思考和決策時候會更有底氣，更有條理。
  3.養成好的思維方式和習慣
  一般問題的解決思路是：定位問題，分析問題，制定計劃，實施，控制，結尾。在平時的當中養成這個思維習慣，遇事不要慌。都是權責對等的，如果在成為項目經理之前你不具備相應的能力，那么你會感覺很有壓力，而且項目的責任也很難扛得起來。所以在真正晉升項目經理之前，要確保你有能力當好項目經理。
  二、初為項目經理
  1.項目經理要以團隊為先
  你要記住你一旦進入了項目經理之后，你就不再是一個做技術的人員了，你需要的是照顧到全局，而不再是完成一個個的任務。在下達任何的的時候，都要保持著“先團隊后自己”的思維。
  2.做事要以解決問題為主
  很多IT技術型人才做了一段時間的技術后，會面臨個人職業發展瓶頸，除了走管理路線，技術型員工幾乎沒有其他的發展空間。很多的技術人員在剛開始做項目經理的時候就會面臨一個問題，自己做業務的時候忽略了溝通。
  在一個項目開展的過程中，是需要團隊里面的每一個人進行配合的，這個時候項目經理如果不能夠處理好團隊里面每一個人的情況與安排，項目的進展就會遇到問題。
  3.注重每一個環節的落地
  做了項目經理之后，你的任務就不再是做好你自己的技術的事，而是從公司的全局出發做好團隊中每個人的統籌規劃。你需要的是牢牢掌握專業、全面的項目管理知識體系結構，在每一個環節應該做什么樣的事，需要達到什么樣的效果，都是需要項目經理提前計劃好的。
  4.領導力和執行力
  項目經理是一個管理層的職位，他們不再局限于自己的技術領域，而是具備相當的影響力和跨界思考能力的綜合性人才。一個項目經理在日常的中，需要經常管理一些復雜性的項目集和戰略意義的大型項目等等。這個時候，項目經理不僅僅需要有強大的領導力，擁有讓人信服的獨到見解，更要有行業影響力，高效的執行力給大家樹立良好的榜樣。

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