一、財(cái)務(wù)管理五大體系
  1、全面預(yù)算管理體系
  2、內(nèi)部控制管理體系
  3、成本管理體系
  4、財(cái)務(wù)信息管理體系
  5、財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系
  二、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
  1.財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營(yíng)，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。
  2.財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的。主要在事后核算，重在“算”。
  3.一些財(cái)務(wù)專家將信息化網(wǎng)絡(luò)比作企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的神經(jīng)，也成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息管理體系中重要的組成部分，一旦神經(jīng)系統(tǒng)反應(yīng)太慢，后果將不堪設(shè)想。現(xiàn)代企業(yè)信息化管理靠什么？手寫、人工做報(bào)表？都什么年代了！太多企業(yè)早已通過ERP軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息時(shí)刻的互聯(lián)互通了。比如國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)占比較高的SAPERP軟件，不僅能支撐當(dāng)下企業(yè)從財(cái)務(wù)到全部的靈活高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)到全部的數(shù)據(jù)分析、未來創(chuàng)新提供參考，非常的便捷。當(dāng)然這一切還離不開人，這就是建立財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系的意義。如何管理？人才優(yōu)勢(shì)需要轉(zhuǎn)化：轉(zhuǎn)化為知識(shí)、科技、產(chǎn)業(yè)等一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才的培養(yǎng)和管理成為關(guān)鍵。如今，許多企業(yè)借助SAP的智能財(cái)務(wù)解決方案，通過持續(xù)監(jiān)控和自動(dòng)化功能，預(yù)測(cè)和主動(dòng)響應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性要求。