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  【講師背景】
  英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
  武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
  美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師
  美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師
  英國皇家采購與供應(yīng)（CIPS）特聘講師
  英國皇家物流（ILT）特聘講師
  聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）“國際采購與供應(yīng)鏈管理”項目咨詢顧問
  中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）授證講師
  國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實踐相結(jié)合的先行者
  【個人簡介】
  徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團運營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項目總監(jiān)……，在全價值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗
  就職美的期間，主要負責美的集團物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項目包括集團供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計、端對端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時還領(lǐng)導(dǎo)該集團小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項目，項目預(yù)算超過3000萬美金。全價值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運作管理具有豐富實踐經(jīng)驗；
  在BAX期間主要負責DELL中國供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個項目的項目經(jīng)理；
  在希信期間主要負責供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等；
  【咨詢業(yè)績】
  主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計其物流體系；
  策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項目，并為其設(shè)計物料回收方案
  新華瑞德新華食品：以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，成功參與策劃funs phone韓庚定制手機項目，教育云項目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺等項目；
  負責Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國珠三角供應(yīng)商提高配送效率項目，提出并實施Milk-run方案；
  主導(dǎo)步步高音樂手機彈性訂單履約方案實施；
  主持四維爾丸井（廣州）汽車零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計其采購體系；
  規(guī)劃廣州移動采購流程改造項目，并為其設(shè)計其供應(yīng)商管理模型；
  中興通訊股份有限公司移動終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開發(fā)項目指揮；
  【授課風格】
  徐老師擅長基于價值的管理、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國營銷與渠道管理、項目管理等專題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風格輕松幽默，理論與實際相結(jié)合，集西方工商管理先進授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合，充分發(fā)揮互動與協(xié)作，在傳授知識的同時，亦溝通人生之感悟，深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽、廈門、泉州、吉安、沈陽等地舉辦近千場供應(yīng)鏈、采購、物流管理專題演講、其中的部分成功實踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。
  【徐老師培訓(xùn)三大特點】
  協(xié)調(diào)勝于控制—充分發(fā)動學(xué)員的參與感，強調(diào)辯論出真知，在課堂現(xiàn)場探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感；
  形散神聚—教學(xué)形式生動豐富，蘊藏知識主線于其中，每堂課程都能將碎片化的知識凝練成系統(tǒng)；
  追蹤式輔導(dǎo)—督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實踐課堂中學(xué)習的知識，并變通應(yīng)用于日常中。
  【品牌課程】
  采購供應(yīng)商管理系列：
  1.采購成本控制與核價管理
  2.供應(yīng)商管理與采購成本控制
  3.供應(yīng)商交付管理與采購成本控制
  4.供應(yīng)商開發(fā)與采購成本控制內(nèi)訓(xùn)
  5.供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧
  6.采購招投標管理與案例分析
  7.采購合同管理與法律風險規(guī)避
  8.采購風險評估與風險控制
  9.雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升
  10.服務(wù)外包與供應(yīng)商比選
  供應(yīng)鏈管理系列：
  1.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇
  2.供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運作管理
  3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理
  4.企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)
  5.供應(yīng)鏈運作管理