上海光華國際開設了PgMP項目集管理認證培訓課程，培訓循序漸進，由淺到深，幫助學員實現項目集管理能力提升的同時，順利獲得PgMP國際認證。

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PgMP認證介紹

  PgMP認證,全稱為Program Management Professional,是美國項目管理協會(PMI)推出的項目集管理認證，是美國項目管理協會PMI繼PMPR之后推出的又一項目管理權威認證，以《項目集管理標準》為框架，為項目管理高端人員提供了統一、規范的認證標準。是針對復雜多項目管理的項目集管理專業認證。

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PgMP績效領域

  項目集管理績效領域在項目集持續期間同時存在，項目集經理和項目集團隊就是在這些領域中開展各自的。在項目集的整個過程中，每個項目集都需要在這些績效領域中進行一些活動。這些領域中的本質上是迭代的，并且經常重復。
  項目集戰略一致性：識別項目集輸出和成果，以便與組織的目標和目的保持一致的績效領域
  項目集收益管理：定義、創建、化和交付項目集所提供的收益的績效領域
  項目集相關方參與識別和分析相關方需求,管理期望和溝通,以促進相關方支持的績效領域
  項目集治理：促進和執行項目集決策,為支持項目集而制定實踐,并維護項目集監督的績效領域
  項目集生命周期管理：為促進有效的項目集定義、項目集交付和項目集收尾,從而管理所需項目集活動的績效領域

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PgMP課程大綱

  模塊1-項目集管理基本框架
  項目集和項目集管理的定義
  項目組合、項目集和項目管理的關系,及其在OPM中的角色
  組織戰略、項目集管理和運營管理的關系商業價值
  項目集經理、發起人、辦公室的角色和能力
  模塊2-項目集管理績效領域
  項目集管理績效領域的定義
  項目集管理績效領域的交互
  組織戰略、項目組合管理和項目集管理的聯系
  項目組合和項目集的區別
  項目集和項目的區別
  模塊3-項目集戰略一致性
  項目集商業論證
  項目集章程
  項目集路線圖
  環境評估
  項目集風險管理戰略
  模塊4-項目集收益管理
  收益識別
  收益分析和規劃
  收益交付
  收益移交和維持
  模塊5-項目集相關方參與
  項目集相關方識別
  項目集相關方分析
  項目集相關方參與規劃
  項目集相關方參與
  項目集相關方溝通
  模塊6-項目集生命周期管理
  項目集生命周期
  項目集活動與整合管理
  模塊7-項目集治理
  項目集治理實踐、成功標準
  項目集治理角色
  項目集治理的設計與實施
  模塊8-項目集活動
  項目集定義階段活動
  項目集交付階段活動
  項目集收尾階段活動

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PgMP課程收益

  學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具
  創造更好的項目價值，整體管理
  學習化繁為簡，更大化創造價值
  項目集管理能力提升的同時,獲得PgMP國際認證
  參與光環MSP/PgMP高端人脈圈子，學友會，結交人脈，擴展職業發展前景

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PgMP適合人群

  項目組合經理--負責的項目組合包括項目集或組件;
  項目經理--負責的項目為項目集的組成部分;
  項目發起人及其它項目集指導委員會成員;
  項目集或項目管理辦公室PMO;
  從事項目集或其它子項目集的項目集團隊成員;
  項目集受益方，及其它可能影響項目集的相關方;
  項目總監、事業部經理、總經理、老板等各企業高層;
  有PMP/PRINCE2認證或3年+項目管理實踐經驗的項目管理人士;
  有MSP認證或系統學習過MSP的項目群管理專業人士

對上海光華國際的PgMP項目集管理認證培訓課程感興趣的朋友歡迎與我們聯系，了解更多培訓詳情！