PMP考試內容主要來源于PMBOK指南,其中PMBOK的考試內容包含項目管理10大知識領域和五大項目過程組。
PMP5大過程組分別為:啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組;
PMP10大知識領域分別為:整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。
重點當然是項目管理的五個過程:
1、啟動
確立一個項目或一個項目階段,占考試比重的13%;
其中包括:進行項目選擇的方法,定義范圍,記錄項目風險、假設和限制,確定和執行干系人分析,指定項目章程,獲得項目章程批準
2、計劃
為完成項目,制定和維護一個可操作的計劃,占考試比重的24%;
其中包括:定義和記錄需求、限制和假設,確定項目團隊和定義角色與職責,建立分解結構、制訂變更管理計劃,定義任務和風險策略,計劃獲得批準。進行啟動會議。
3、執行
協調人力和其他資源以執行計劃,占考試比重的30%;
其中包括:執行項目任務,確保共同的理解和建立期望,執行項目資源采購,管理資源分配,執行質量管理計劃,執行批準的變更,執行批準的行動和區,提高團隊績效。
4、控制
通過監控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標的實現,占考試比重的25%;
其中包括:衡量項目績效,核實和管理項目變更,確保項目可交付成果符合質量標準,監控所有風險。
5、收尾
正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結束,占考試比重的8%;
其中包括:獲得項目接受,獲得財務、法律和行政收尾,發布項目資源,確定、記錄和溝通經驗教訓,建立和分發項目報告、歸檔和保留項目記錄,衡量客戶滿意度。
pmp項目管理認證新版考試內容介紹
發布時間:2020-12-05 17:43:58 已幫助:376人 來源:上海思博網絡
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