如今越來越多的企業已經認識到向數字化轉型的重要性，但究竟該如何轉呢？下面小編整理分享了企業數字化轉型應遵循的幾大原則，一起來了解一下吧。
企業所處的發展階段不同，向數字化轉型的路徑和方式也不一樣。因此要求企業要從自身的實際情況出發，選擇適合發展的轉型之路。
選擇適合自己的發展之路以后還需要選擇適合的平臺！大多數的中小企業受人力、物力、財力等多方面的限制，以及本身也沒有足夠大的數據需要處理，可以采用成本較低、部署方便的SaaS和aPaaS等產品。對于中大型企業來說，則需要打造自己的數據化中臺／CDP等平臺。而事實上，數據中臺概念也格外火熱，成為不少大型企業數字化轉型的關鍵。
企業數字化轉型應遵循的幾大原則二、企業高層主動擁抱數字化
數字化轉型不是簡單的滿足企業當前戰略和業務目標，而是重新去思考當前的數字化經濟和萬物互聯時代。這顯然，對于企業來說，就要上升到企業戰略高度，自上而下推行。而不是單純的也IT部、或者單純的業務部推行。
企業數字化轉型應遵循的幾大原則三、以數據驅動業務增長，從局部到全部
阿里云智能通用行業解決方案總經理霍嘉曾說：數字化核心本質是將以“流程”為驅動的傳統信息化，轉變為以“數據”為驅動的業務數字化，也就是阿里內部耳熟能詳的“一切業務數據化、一切數據業務化”。
近兩年來，受疫情影響，行業充滿不確定，降低成本增加效率從而帶動業績增長已經成為當下的重點。因此，對于營銷人來說，在數字化轉型時，針對當前業務部門的需求和痛點，有的放矢，進行數字化改造，在業績增長上作文章也更利于企業所接受。特別是通過數字化轉型，切實給企業帶來業績增長之后，再局部上升到企業全局也就順理成章了。當然，從局部出發離不開企業高層對數字化轉型的總體規劃，對數字化進程有著全局數字化部署。
企業數字化轉型應遵循的幾大原則四、要落在具體應用場景上
企業像數字化轉型，需要將技術應用到具體的業務場景中，圍繞具體的場景解決實際的問題，并針對相應的問題，通過機器學習，人工智能和數據技術等手段，深入挖掘數據的價值，解決過去人力無法解決的問題，拓展認知邊界，找到解決業務問題的數字化鑰匙。
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