為了幫助大家更好的理解企業為什么要向數字化轉型，小編分享了這篇關于企業向數字化轉型的原因的文章，一起來了解一下吧！
因素1.人口紅利趨于消失，創新發展成為必然。隨著人口老齡化，勞動力供給不足，勞動力成本上升，企業用工難，促使企業進行創新和變革，而創新和變革的本質就是在進行數字化轉型。
因素2.中美貿易摩擦持續，推動企業結構調整。企業應著眼長遠，利用數字化技術積極轉型，加大科研投入和自主創新，培育擁有核心技術的自主品牌，產品質量，利用數據化運營提高服務質量，增強產品競爭力，滿足海內外市場需求。
因素3.市場供大于求，推動消費升級。消費升級打破了企業通過批量化、規模化、產品化、自動化生產便可滿足市場需求的歷史，越來越多的企業開始思考為消費者提供個性化、定制化的商品和服務。
針對這一訴求，企業可采取兩種途徑入手：
（1）提供的產品和服務不變，利用更精細化的數字化營銷方式獲得用戶增長。企業通過構建用戶畫像，快速找到目標用戶，將產品精準的推銷給用戶。
（2）以用戶為中心，重構企業的產品開發和創新模式。此外，企業還可以將數字化能力運用在生產流程、運營效率、管理質量等環節，從而在整體上實現數字化轉型。
因素4.生態保護迫在眉睫，企業亟需轉型。中央和地方不斷提高對環境保護的要求，企業需改變原有的經營觀念和粗放的管理方式，對生產、流通、分配、消費等過程進行合理謀劃，以科技創新為支持，推動產業轉型升級，從而實現可持續的綠色發展目標。企業通過數字化技術實現精細化運營，減少浪費，利用數據中臺打通不同層級，不同部門間的數據壁壘，發現生產經營各個環節中可精細化運營的模塊，運用之前同樣的生產材料生產更多的成品，從而實現智能化運營和管理。通過數字技術精準預測商品的銷量，實現“以銷代產”，減少庫存積壓。
因素5.新技術促進企業數字化轉型。數字化技術為傳統企業進行數字化轉型提供了條件。IT基礎設施建設完成，海量數據積累，物聯網、云計算技術的發展等一系列技術條件的成熟為企業改變業務模式奠定了基礎。
二、企業不向數字化轉型很有可能被競爭對手超越甚至顛覆
茍且紅利是經濟學家何帆提出的概念，意思是雖然看起來所有人都在做事,但其中有大量茍且者，你只需比他們勤奮一點，便能享受到那個紅利。那些仍然依靠過去單一的盈利模式、不思變革的企業就是茍且者。而敢于創新的企業便可運用數字化方式獲得市場先機，挖掘“茍且紅利”。
數字化顛覆傳統行業的3種方式：
（1）戰略上顛覆。通過數字化轉型企業重構自身商業模式。從商業模式上顛覆行業不僅需要企業有強大的行業沉淀及資源，還需要強大的數字化能力儲備，所以很多企業在嘗試，但效果不一定好。因此，從商業模式上成功變革傳統行業的案例并不多。
（2）效率上顛覆。在企業產品和戰略（即商業模式）不變的情況下。企業通過數字化轉型進行效率變革。企業從自身運營的不同方面提升各自的效率，在整體上實現增效的目標，提升市場競爭力。
（3）用戶體驗上顛覆。在商業模式和運營效率變化不大的前提下，著重提升用戶體驗，進而占領大量市場份額。
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