為了幫助大家更好的理解企業(yè)為什么要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，小編分享了這篇關(guān)于企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因的文章，一起來(lái)了解一下吧！
因素1.人口紅利趨于消失，創(chuàng)新發(fā)展成為必然。隨著人口老齡化，勞動(dòng)力供給不足，勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)用工難，促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和變革，而創(chuàng)新和變革的本質(zhì)就是在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
因素2.中美貿(mào)易摩擦持續(xù)，推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，利用數(shù)字化技術(shù)積極轉(zhuǎn)型，加大科研投入和自主創(chuàng)新，培育擁有核心技術(shù)的自主品牌，產(chǎn)品質(zhì)量，利用數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足海內(nèi)外市場(chǎng)需求。
因素3.市場(chǎng)供大于求，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。消費(fèi)升級(jí)打破了企業(yè)通過(guò)批量化、規(guī)?；a(chǎn)品化、自動(dòng)化生產(chǎn)便可滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的歷史，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始思考為消費(fèi)者提供個(gè)性化、定制化的商品和服務(wù)。
針對(duì)這一訴求，企業(yè)可采取兩種途徑入手：
（1）提供的產(chǎn)品和服務(wù)不變，利用更精細(xì)化的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方式獲得用戶(hù)增長(zhǎng)。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像，快速找到目標(biāo)用戶(hù)，將產(chǎn)品精準(zhǔn)的推銷(xiāo)給用戶(hù)。
（2）以用戶(hù)為中心，重構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新模式。此外，企業(yè)還可以將數(shù)字化能力運(yùn)用在生產(chǎn)流程、運(yùn)營(yíng)效率、管理質(zhì)量等環(huán)節(jié)，從而在整體上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
因素4.生態(tài)保護(hù)迫在眉睫，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。中央和地方不斷提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，企業(yè)需改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)觀念和粗放的管理方式，對(duì)生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等過(guò)程進(jìn)行合理謀劃，以科技創(chuàng)新為支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的綠色發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，減少浪費(fèi)，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)打通不同層級(jí)，不同部門(mén)間的數(shù)據(jù)壁壘，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中可精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的模塊，運(yùn)用之前同樣的生產(chǎn)材料生產(chǎn)更多的成品，從而實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)和管理。通過(guò)數(shù)字技術(shù)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)商品的銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)“以銷(xiāo)代產(chǎn)”，減少庫(kù)存積壓。
因素5.新技術(shù)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術(shù)為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了條件。IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，海量數(shù)據(jù)積累，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展等一系列技術(shù)條件的成熟為企業(yè)改變業(yè)務(wù)模式奠定了基礎(chǔ)。
二、企業(yè)不向數(shù)字化轉(zhuǎn)型很有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越甚至顛覆
茍且紅利是經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆提出的概念，意思是雖然看起來(lái)所有人都在做事,但其中有大量茍且者，你只需比他們勤奮一點(diǎn)，便能享受到那個(gè)紅利。那些仍然依靠過(guò)去單一的盈利模式、不思變革的企業(yè)就是茍且者。而敢于創(chuàng)新的企業(yè)便可運(yùn)用數(shù)字化方式獲得市場(chǎng)先機(jī)，挖掘“茍且紅利”。
數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式：
（1）戰(zhàn)略上顛覆。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)重構(gòu)自身商業(yè)模式。從商業(yè)模式上顛覆行業(yè)不僅需要企業(yè)有強(qiáng)大的行業(yè)沉淀及資源，還需要強(qiáng)大的數(shù)字化能力儲(chǔ)備，所以很多企業(yè)在嘗試，但效果不一定好。因此，從商業(yè)模式上成功變革傳統(tǒng)行業(yè)的案例并不多。
（2）效率上顛覆。在企業(yè)產(chǎn)品和戰(zhàn)略（即商業(yè)模式）不變的情況下。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行效率變革。企業(yè)從自身運(yùn)營(yíng)的不同方面提升各自的效率，在整體上實(shí)現(xiàn)增效的目標(biāo)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）用戶(hù)體驗(yàn)上顛覆。在商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)效率變化不大的前提下，著重提升用戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)而占領(lǐng)大量市場(chǎng)份額。
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