我們提供了企業管理咨詢定制服務項目，包括方向、人力、機制幾大模塊，旨在幫助企業解決實際需求，助力企業更好的順應時代的發展，增強核心競爭力。

核心方向

  解決企業方向、人力、機制三個方面的問題，作為企業的外腦，以符合企業實際需求的解決辦法，運用可行的落地方案，幫助企業在不斷變化的時代中，立于不敗之地。

方向

  企業可能面臨的戰略挑戰
  ◆戰略管理觀念淡薄，缺乏長遠發展規劃，最高領導層深陷戰術泥潭之中；
  ◆戰略變化頻繁，欠缺科學有效的決策機制，隨意制訂重大決策；
  ◆盲目擴充業務領域，缺乏對競爭環境理智認識，企業投資過度多元化；
  ◆競爭日趨激烈，公司競爭優勢不足，無法在行業中出于領導地位；
  ◆戰略規劃留于書面形式，難以取得管理層的強力支持，沒有明確具體的行動計劃，無法達成戰略目標。
  我們的理念
  ◆以企業核心競爭力的培育為戰略系統設計的導向；
  ◆以企業外部環境和內部資源的實際為出發點；
  ◆整合學院派與實戰派專家資源；
  ◆倡導的戰略管理的理念是：戰略的思考、策略的運作、實戰落地。

人力

  企業的組織架構無法支撐人力資源管理與發展
  組織可能面臨的問題
  ◆績效考核標準難以推行，無法量化，流于表面形式，業務人員有效激勵不足；
  ◆企業浪費大量培訓費用，培訓目標不明確，導致培訓效果不佳；
  ◆企業文化特點不明顯，員工缺乏歸屬感。
  個人可能面臨的問題
  ◆缺乏職位界定，重點崗位不突出，導致薪資劃分不均，員工士氣受挫；
  ◆員工培養計劃不明確，員工缺乏成長空間，無目標感；
  ◆骨干人員流失嚴重，員工士氣低落。
  我們的理念
  ◆設計業績、公平和激勵導向的薪酬體系，實現薪酬的激勵性和公平性；
  ◆業績管理作為人力資源管理的平臺，實現培訓、薪酬與激勵的融合；
  ◆員工的發展和人力資源規劃作為戰略能力培育的重要組成，培育高素質的管理和員工團隊；
  ◆倡導團隊、學習、公平競爭為主體的企業文化，塑造企業的靈魂。

機制

  股權激勵、企業上市可能面臨的問題
  ◆激勵對象選擇不當，造成事與愿違，好心辦壞事；
  ◆股權授予過于隨意，數量多少，價格多少，都沒有明確的標準；
  ◆股權激勵能進不能出，個別人員“持股要挾”，漫天要價；
  ◆制度設計不合理，不能結合目標管理和績效考核進行股權激勵；
  ◆治理結構不清晰，權限劃分不合理，員工信任度低，造成股權激勵流產；
  ◆如何進行企業上市，企業需要注意的問題。
  我們的理念
  ◆以績效提升為導向，以績效互動理論為基礎；
  ◆采取股權激勵設計幫助客戶建立合理的股權激勵體系；
  ◆IPO中涉及的投融資、公司治理、法律方面的專業服務和實操技巧；
  ◆搭建平臺，構筑企業的人脈交流圈，為企業發展搭建高起點的平臺。

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