PMI-ACP考試是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門(mén)敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過(guò)多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開(kāi)始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。它同樣也結(jié)合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開(kāi)發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

  PMI-ACP認(rèn)證對(duì)于組織的價(jià)值在于：
  ·適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響
  ·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)流程中的發(fā)展方向
  ·盡早獲得可測(cè)投資回報(bào)
  ·提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
  ·采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)
  PMI-ACP認(rèn)證對(duì)于個(gè)人的價(jià)值在于：
  ·獲得證書(shū)可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識(shí)和技能。
  ·該證書(shū)覆蓋多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。
  ·增加項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)能力。
  ·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門(mén)級(jí)認(rèn)證更可靠的證書(shū)。

  通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理。
  掌握敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。
  熟悉敏捷項(xiàng)目管理(PMI-ACP)認(rèn)證考試的題型和重點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PMI-ACP考試。

  決策層：公司決策層，高級(jí)管理人員等；
  管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
  執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
  認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

  一、敏捷管理體系認(rèn)知
  1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
  1.2敏捷宣言
  1.3敏捷12原則
  1.4適合用敏捷管理方法的項(xiàng)目特色
  1.5敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
  二、敏捷項(xiàng)目管理工具
  2.1敏捷項(xiàng)目的工具與方法概述
  2.2敏捷方法論-Scrum
  2.3敏捷方法論-XP
  2.4敏捷方法論-Lean
  2.5 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
  三、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
  3.1某項(xiàng)目的敏捷運(yùn)行實(shí)踐與過(guò)程問(wèn)題分析
  3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
  3.1.2如何管理敏捷的3大角色
  3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
  3.1.4如何做好敏捷的5大事件
  3.1.5如何實(shí)踐敏捷價(jià)值觀
  3.2如何通過(guò)敏捷過(guò)程優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效，提升客戶價(jià)值與項(xiàng)目?jī)r(jià)值
  3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價(jià)值